目前，中国经济的高速发展，设计行业潜在的巨大市场使得部分优势设计企业期望借助 BIM 强化其优势，以便在未来市场竞争中获得更大收益。这必然导致其他设计企业“被BIM”，因为，BIM将在不久的将来成为设计企业获得合理收益(不是额外收益)的基础。 所以，“BIM如何为设计企业带来收益”需要换个说法，即“设计企业如何避免因没有BIM而无法获得合理收益”。很多设计企业抱怨，业主不愿意为BIM额外买单，而站在业主的角度看，如果BIM仅仅作为提高设计效率和设计品质的手段，为什么要额外买单?当然，不排除部分业主基于前瞻性考虑为BIM额外买单，但这绝不是设计企业基于BIM获得可持续收益的模式。既然 BIM 引发工程作业流程再造。

设计企业必须从以下两个方面考虑：

1. BIM将逐步成为设计企业为业主提供服务的基本门槛。

2. 设计企业必须从服务模式创新中要效益，

例：由于BIM产生了传统2D所没有的信息成果，设计企业应逐步从单纯设计服务转向“总包”型的综合服务。因此，BIM并非脱离设计服务，单独产生效益，而是将设计服务“放大”。对设计企业而言，BIM的收益不是为企业收益做加法，而是做乘法。

具体而言，设计企业应该从以下几个方面要效益：

1. 首先在同行中(尤其是同层次、同区域)中，取得BIM设计模式的优势(从企业BIM标准、流程，人员能力等方面)，在高收益重点项目中，主动展示其BIM优势， 以BIM制造投标优势，或给业主一个不需投标的理由，进而赢得更多高收益项目。

2. 组建基于BIM的综合服务团队，将设计企业BIM设计模式产生的额外成果(例：接近深化设计的施工图延伸、更准确的材料统计结果、更直观的施工管理模式等)转变为收益。

3. 将BIM作为企业的品牌标签之一，让客户相信，BIM 将使得设计企业在满足客户需求和项目圆满交付服务上更有保障。